"CASO FORMULACIÓN PROYECTO" ME IDENTIFICO CON ARTURO
Interrogantes:
1. ¿Qué enseñanzas le deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto del grupo?
R/:
Como Arturo, cualquier empresario para empezar un proyecto debe tener una idea de negocio clara y concreta, Tiene que existir esta idea, pero debe estar fundamentada en unos principios básicos que garanticen que la idea escogida efectivamente, sea la más viable, y que este fundamentada en una problemática real, a la cual deba darse una solución creativa, innovadora y eficiente.
Para esto debe seguir un proceso lógico que incluye los siguientes aspectos:
· Analizar el entorno
· Plantear ideas de negocios
· Plantear los posibles problemas
· Escoger la idea de negocios y documentarla.
· Formular los objetivos: Viabilidad representada en tecnología y en crecimiento económico
Una vez cumplidos estos pasos, se debe pasar a documentar la idea muy bien, estableciendo las variables deseadas y formular un proyecto.
2. ¿Consideras que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? ¿Que otras fuentes consideras que pudo utilizar Arturo?
R/:
Estamos totalmente de acuerdo, porque tuvo en cuenta todos los aspectos de la producción y comercialización del producto. Las variables fueron formuladas con exactitud y establecieron las condiciones reales del negocio. Manejo todos los aspectos técnicos, demográficos y culturales; por lo tanto es un proyecto muy bien planeado y ejecutado.
3. ¿Cuáles fueron los pasos que definió Arturo para la formulación de su proyecto? Enumérelos.
R/:
- comenzó con el deseo de realizar una idea productiva que no lo beneficie no solo a él, sino también a las personas del municipio de Marsella, Risaralda (Análisis del entrono); planteo ideas de negocio, selecciono la mejor y más viable de acuerdo a su análisis,
- busco la asesoría de la persona adecuada con conocimientos en el tema, quien le ayudo a identificar la situación de déficit de la producción de plátanos, para satisfacer la demanda de estos; pensando en la solución lógica y más viable para poder suplir dicha necesidad (Documentación).
- Establece un trabajo de gestión cuando el establece la idea a desarrollar su proyecto (Formulación del proyecto),
- Da paso a la operación cuando ya asesorado,Establece objetivos de forma clara y a un mismo nivel del negocio, es decir como el negocio apenas inicia los objetivos son muy sencillos de acuerdo a lo que primeramente se quiere hacer, pero estos dejan entrever que a medida que el negocio crezca irán creciendo también.
Los objetivos de todo proyecto deben ser claros, flexibles, medibles, coherentes, reales y motivadores.
- Procede a la ejecución de su idea de negocio.
